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實(shí)驗(yàn)室建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)裝修施工經(jīng)常遇到工程實(shí)際完成時(shí)間減去計(jì)劃完成時(shí)間等于負(fù)數(shù)，也就是工程延期。這種現(xiàn)象非常常見(jiàn)，可以說(shuō)95%的工程都會(huì)有延期。然而，一個(gè)公司要建設(shè)一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，在資金和人員都已經(jīng)到位的情況下，工程一旦延期將意味著產(chǎn)品質(zhì)量與安全無(wú)法保障，意味著要多付工人工資以及管理費(fèi)用。實(shí)驗(yàn)室裝修工程延期的原因牽涉方方面面，面對(duì)這種情況，我們要對(duì)原因進(jìn)行分析，找出相應(yīng)解決辦法來(lái)控制整個(gè)時(shí)間，以確保實(shí)驗(yàn)室工程地順利完成。

 

 

 

A.實(shí)驗(yàn)室所屬業(yè)主問(wèn)題：

1.實(shí)驗(yàn)室裝修工程時(shí)間計(jì)劃有誤

理想施工周期+協(xié)調(diào)時(shí)間+不可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間。

 

2.實(shí)驗(yàn)室裝修工程資金不到位

需要預(yù)判、預(yù)警。

 

3.甲供設(shè)備不到位

1）沒(méi)有人預(yù)警、沒(méi)有人督促、沒(méi)有人跟進(jìn)落實(shí)。

2）業(yè)主選用了交貨時(shí)間最長(zhǎng)的廠家訂貨。

3）業(yè)主選用的廠家信譽(yù)低，不能按時(shí)交貨。

 

4.不具備開工條件進(jìn)行施工

想辦法進(jìn)行創(chuàng)造條件，如果實(shí)在無(wú)法滿足條件只能延期。

 

5.物業(yè)溝通不暢

物業(yè)吃拿卡要的情況比較常見(jiàn)，如果不能與之好好協(xié)調(diào)溝通后面的施工極其麻煩。

 

6.非施工圖進(jìn)行招標(biāo)

如果僅僅拿方案草圖就招標(biāo)（為了所謂爭(zhēng)取時(shí)間，或者節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)）肯定會(huì)有很多考慮不到的地方。到最后不只耗時(shí)更長(zhǎng)，也會(huì)因?yàn)榉倒せ蜃兏喑龈嗟馁Y金投入。

 

7.實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)失誤

一般正規(guī)的實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)公司出具的施工藍(lán)圖不會(huì)有大的漏洞，小范圍的幾個(gè)小型失誤是允許的。但是如果采用的是非正規(guī)實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)公司出具的施工圖，將必須要考慮好承擔(dān)設(shè)計(jì)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

 

B.實(shí)驗(yàn)室建設(shè)公司問(wèn)題：

1.投標(biāo)單位為了中標(biāo)無(wú)底限承諾時(shí)間

一般施工單位無(wú)底線的承諾時(shí)間都會(huì)鉆招標(biāo)文件的漏洞，或者在工程進(jìn)行中用特殊手段進(jìn)行扯皮，最終導(dǎo)致工程延期且關(guān)于時(shí)間的事情不了了之。

 

2.不同標(biāo)段協(xié)調(diào)不暢

作為總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，如果不能協(xié)調(diào)好各個(gè)標(biāo)段的進(jìn)度，則肯定會(huì)因此而因此延誤工期。

 

3.材料、設(shè)備到場(chǎng)延誤

訂貨、到貨時(shí)間的約定與督促必須有專人跟進(jìn)。有很多情況是因?yàn)樨浳锏讲涣爽F(xiàn)場(chǎng)，造成工人在現(xiàn)場(chǎng)干等。

 

4.地域、季節(jié)性延誤

在制定工程進(jìn)度的時(shí)候沒(méi)有將雨季、冬季、臺(tái)風(fēng)等一系列自然條件考慮進(jìn)去造成的大面積工期延誤。

 

5.實(shí)驗(yàn)室建設(shè)公司能力問(wèn)題

一般現(xiàn)場(chǎng)施工的人員不會(huì)管整體項(xiàng)目施工進(jìn)度，但是主要技術(shù)人員或管理人員的管理能力將決定整個(gè)工程質(zhì)量及進(jìn)度，而管理人員對(duì)整個(gè)進(jìn)度及質(zhì)量要負(fù)60%的責(zé)任。

 

6.返工耗時(shí)

1）實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，工程公司技術(shù)人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)；

2）技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤故意照做，后期用來(lái)扯變更、扯增補(bǔ)；

3）技術(shù)人員能力問(wèn)題指揮錯(cuò)誤

4）工人沒(méi)有按圖施工，技術(shù)沒(méi)有交底。

 

7.人為風(fēng)俗延誤

動(dòng)土、動(dòng)工要尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗以及業(yè)主的信仰，在開工之前要考慮進(jìn)去。

 

8.管理不善引起延誤

管理不善是最致命的，在這里就不做多說(shuō)了。

 

C.乙方介于以上情況，相關(guān)解決辦法如下：

1.多溝通

與業(yè)主做好關(guān)系，遇到棘手問(wèn)題多與業(yè)主溝通，盡量找出合理的解決方案用變通的辦法應(yīng)急處理突發(fā)事件。

 

2.多督促

對(duì)于各個(gè)實(shí)驗(yàn)室裝修施工班組進(jìn)度的把控按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督促，如果因?yàn)槟骋患虑榈⒄`了工期，應(yīng)該盡量用加班或提高工作效率的辦法將進(jìn)度趕上來(lái)，不然一步落后步步落后，很有可能導(dǎo)致施工進(jìn)度整體打亂。

 

3.多協(xié)調(diào)

將各個(gè)施工班組的進(jìn)度盡量安排到不沖突，有可能施工沖突的地方提前做好協(xié)調(diào)安排預(yù)案。

 

4.多思考

多思考不僅僅是自己的工作，還有與自己相關(guān)的工作，多積累自己的應(yīng)急預(yù)案，多積累自己的安裝、調(diào)試方案、多整理自己的工作日志，多思考下次再遇到類似問(wèn)題如何做的更好。

 

5.多提示

將有可能影響進(jìn)度的事件提前預(yù)警，并多次提示、提醒相關(guān)單位及早處理。